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长，开始采取将成功酒店品牌做成标准模板进批量制的方式来实现连锁和大规模发展、扩张这做法起源于中市场，典型代表是五六十年代美国的假日旅和、七十年代法国的诺特旅1952年美国人蒙斯威尔逊在次窝囊旅行中感受到当时住宿施和服务的落后，萌生了创建全新旅连锁的

式但日益强大的万达显然已不再满足于万达希望未来能够自己全权负责酒店从建到装修再到运营的全流程。根规划，到2015年万达集团旗下酒店将达到100余，这其将约有一半都挂上万达有品牌由万达酒店管理司负责运营到2020年，有品牌酒店所占的比例还将更高。举视为

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优势它的做法大致有1)推出时尚性的品牌;2)发展包差异的品牌;3)创立深度细分的品牌⑴推出时尚性的品牌。这指国际集团面对标准化背景下某些特定消费群体追求现代生活节奏崇尚个性发挥和时尚翻新的需求推出不同于其传统标准制品牌的品牌喜达屋集团1998年推出的品牌，

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